里面治理存在问题

据报谈，宗馥莉这次离职，是因为商标使用“不对规”。

中国新闻周刊此前报谈过，本年2月，娃哈哈发布声明称，共计387件“娃哈哈”系列商标正在国度常识产权局肯求，由杭州娃哈哈集团有限公司（下称“集团公司”）转让至杭州娃哈哈食物有限公司（下称“食物公司”）。

然而前者与后者在股权上存在本色不同。

天眼查App信息深远，食物公司的第一大股东为杭州娃哈哈宏振投资有限公司，抓股比例为51%，属于完全控股，而宏振恰是由宗馥莉本东谈主全资抓股。集团公司则是一家由国资控股的搀和系数制企业，第一大股东是国资布景的杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司，抓股46%，宗馥莉则抓有集团公司29.4%股权，为第二大股东，此外，娃哈哈集团工会抓有24.6%股权。

这也意味着一朝转让得胜，娃哈哈商标的试验抓有东谈主将发生根人道变化。

中国企业翻新与发展连络会连络员吴刚梁告诉中国新闻周刊，娃哈哈这种级别的商标属于企业的紧要财富，即便不筹议是不是国资控股，哪怕是民营企业，转让商标这样大的事情，按料想也应该上董事会，至于是不是要报股东会欢跃，则需要看公司规矩。

但从转让最终被叫停来看，其他方面的股东简略并不知情。

之是以会有这样的情况，简略和娃哈哈的董事会结构联系。昨年宗馥莉高调离职以守为攻后，娃哈哈集团进行了董事会重组。原董事会成员张晖、吴建林、潘家杰、余强兵四位退出，叶雅琼、费军伟、洪婵婵和王国祥等新容貌加入。

其中，张晖是杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司董事，为大股东上城成本的投资方代表；吴建林、潘家杰、余强兵则都是娃哈哈的老臣。而新加入的王国祥、叶雅琼为里面擢升重用，洪婵婵的公开身份则为宏胜饮料财务部部长。

在吴刚梁看来，改选董事会需要经过股东会欢跃，不是董事长不错自行决定的，这简略讲解在里面治理方面娃哈哈存在间隙，而宗馥莉行动董事长，在保险公司融合启动与合规缠绵等方面，可能负有一定的职守。

押宝“娃小宗”？

对于宗馥莉而言，离职后终于不错将责任要点放到我方的品牌“娃小宗”身上了。

本年9月，一份《对于开展2026销售年度经销商通常责任的见知》深远，自娃哈哈集团独创东谈主离世后，公司一直悉力鼓吹贬责各项历史相关留传问题，为爱戴“娃哈哈”品牌使用的合规性，公司决定从2026年新的销售年度起，更换使用新品牌“娃小宗”。

值得注想法是，上述见知的题名企业一共7家，均是由宗馥莉试验落拓的“宏胜系”。

中国新闻周刊查阅中国商标网发现，当今宏胜饮料集团有限公司共肯求了46个“娃小宗”商标，遮蔽了从食物饮料乳品到包装耗材乃至豪情等多个领域。当今“娃小宗”依然推出首款凝香乌龙无糖茶，订价为4元，与传统娃哈哈包装造成昭彰隔断。

凌雁继续筹商首席筹商师林岳对中国新闻周刊示意，从宗馥莉的一系列动作来看，透顶地另立派别是一个比较明确的标的，这与娃哈哈商标使用权、复杂的里面股权结构都相相关，自己宗馥莉也依然领有了宏胜集团以及娃小宗商标，专注我方不错掌控的事情更有助于后续的发展。

从好的方面看，娃小宗并非空手起家。

一是职工。

2024年8月以来，娃哈哈集团聚工陆续被条目隔绝与娃哈哈集团的左券，转而改为与宗馥莉落拓的宏胜饮料集团坚韧办事左券，遮蔽销售、分娩、研发、财务等多个中枢部门，从高层继续东谈主员到下层业务东谈主员均有波及。

二是渠谈。据报谈，2025销售年度，包括西藏、青海、黑龙江、北京等在内的14个市集的经销商，其互助东体从娃哈哈集团变更为宏胜饮料集团旗下的销售公司。这意味着这些市集的销售权和相关收益将包摄于宏胜。

但从不好的角度看，娃小宗与娃哈哈比拟，品牌力显然不及。阐明海外品牌价值评估机构GYBrand发布的2024中国最具价值品牌500强名次榜，娃哈哈（食物饮料）品牌位列第95位，品牌价值高达911.87亿元。

林岳指出，娃小宗的发展并不会是一条坦途，天然品牌有娃哈哈背书，但仍需要诞生破费者信任。另外如何诞生更巩固的销售网络也有好多挑战，因为娃小宗的品类、渠谈、指标破费者都莫得与娃哈哈完全区隔，翌日可能要重点发力荣达代群体，诞生我方个性的销售样子。

再加上饮料行业早已红海，宗馥莉的压力不会小。

娃哈哈又该何去何从

至于娃哈哈，则可能免不了短期阵痛。

宗馥莉在职时，推出的多项翻新设施，在一定进度上导致了娃哈哈的“空腹化”。

除了前述提到的职工和经销商流失问题，还包括分娩线的退换。阐明公开报谈，宗馥莉在2025岁首于今已关停了18家娃哈哈分厂的分娩线，这些工场漫步在寰宇多地。而通过变更分娩主体，坚韧新的代工场，客不雅上又导致娃哈哈的部分收益被宗馥莉旗下的宏胜系截流。因此，娃哈哈需要一个规复的历程。

还需要指出的是，宗馥莉当今还抓有娃哈哈集团近三成股份，跟着其发力“娃小宗”，翌日市集上“娃哈哈vs娃小宗”同室操戈的情况着实不可幸免。

在林岳看来，宗馥莉仍然抓有股份将会使股东关系赓续秘籍，别辟门户也会让股东之间的信任和协同变得复杂，需要时分进一步理顺，娃哈哈想要长期可抓续发展，在后时间必定需要一些决心和气派。

从发展历史看，娃哈哈天然是一家国资控股的搀和系数制企业，但其崛起历程更多仰仗于企业家精神。也正源于宗庆后和宗馥莉所带有的“光环”，才有了自后的全网野性破费。昨年，娃哈哈事迹异军突起，用宗馥莉的话讲，“得胜拉皆了十年前的事迹规模”。2014年，娃哈哈的营收为720.43亿元，为历史第二好的弘扬。

从居品层面看，当今娃哈哈最大的问题是品牌老化，且高度依赖大单品。

在2024年3月，集团官网的业务领域中，破费居品仅有水系列、茶饮品、奶类饮品、粥系列、碳酸饮品、奶茶饮品六大类。到了2025年2月，集团官网居品系列上依然推论到含乳系列、水系列、茶系列、粥系列、果汁系列、碳酸系列、苏吊水系列、其他，统统八大类。

但从市集销售看，居品矩阵变化不大。阐明零卖数据监测机构巧合赢的数据，2024年2月—2025年1月，娃哈哈乳饮料依然占据集团销售完全的第一位，占比高达61.08%，包装水和速食粥分居二、三位，占比别离为14.82%和12.46%。这显然不太妥贴当下的饮料发展趋势。

对于宗家淡出后企业如何转型，吴刚梁以为，翌日娃哈哈需要诞生与完善当代企业轨制，奉行处事司理东谈主轨制，而宗馥莉本色上是一个“创二代”的身份，而况照旧公司的焦灼股东，因此并不可算是处事司理东谈主。

娃哈哈方面曾在领受中国新闻周刊采访时示意，宗馥莉诸多变革举措，本色上都是为了诞生当代企业轨制，让机制替代惯性，让企业愈加处事化、市集化，不外这个任务如今只可留给翌日的继任者了。

10月10日娃哈哈集团召开董事会，除了通过宗馥莉离职事项外，还任命许想敏为娃哈哈集团总司理，董事长职务空白。

记者：余源

裁剪：陈燕妮